计划摘要一般要包括以下内容：公司介绍主要产品和业务范围市场概貌营销策略销售计划生产管理计划管理者及其组织财务计划资金需求状况等。
在介绍企业时，首先要说明创办新企业的思路，新思想的形成过程以及企业的目标和发展战略。其次，要交待自己的背景、经历、经验和特长等。企业创建者的素质对企业的成绩往往起关键性的作用。
在计划摘要中，企业还必须要列出以下几个问题：
(1)企业所处的行业，企业经营的性质和范围
(2)企业主要产品的内容
(3)企业的市场在哪里，谁是企业的顾客，他们有哪些需求
(4)企业的合伙人、投资人是谁
(5)企业的竞争对手是谁，竞争对手对企业的发展有何影响。
而其中唯一不能随便多写的就是营销策略和营销方法。其中有很多的合理的具体操作方法都要私下讨论了。比如，如何打开学校的市场，是和校长沟通，如果有办法和校长达成一致，那么你就可以实现一个学校的销售，如果和老师沟通好了，那就是一个班级的销售，至于如何达成共识，形成销售，最基本的要求就是满足客户的需求。至于是哪方面的需求就要具体的沟通了。而业务人员的水平高低，推广速度的快慢决定了公司发展的速度和规模，因为这个公司的产品是最容易被模仿的，而且没有什么可以保护的专利或者版权。这个项目从诞生时候就注定是一个短期的项目，但是如果操作适当应到至少可以有十几倍的投资回报。
写的越来越兴奋的赵宏，没有注意时间已经开始进入了凌晨，空调已经开始自动关了，觉得有些闷热的赵宏打开了窗户，外面略有炎热的夏风吹进了书房，吹散了里面浓浓的香烟味道，赵宏又一次感到了曾经拥有的为了事业奋斗的激情。
人生路上没有停留的时间，远方还有无数优美的风景等着自己去领略，只是目前为止还是要坚定的努力向前，安全而保险的慢慢的发展起来，毕竟还有二十多年了。越是面临大事越要有静静的心。一个中年大叔了哪能还有那么毛糙的毛病呢？
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