第97章 奖惩(1 / 2)

方广在松江县城大肆购置了一天后,次日二人便一同返回营地。

不得不说,方广经营营地颇有心得。

尽管数万难民拥挤在此,但住宿、饮食都被安排得有条不紊。

就连lipei恩特别关心的卫生,也被精心管理。

他们挖掘了专用厕所,并按lipei恩的指示,定期派人撒生石灰消毒,以防传染病在营地蔓延。

回到营地的lipei恩,起初几天并未大张旗鼓行动,大多是跟随各个工作小组,了解他们的具体工作。

他满脑子想法,但也清楚,要实现这些想法,必须切合实际才能奏效。

观察数日后,lipei恩打算开始营地改革。这天,待各组开工后,他请方广召集所有管理人员。

众人聚集在营地最大的帐篷内,等待lipei恩的到来。

刚刚从河边捕鱼队回来的lipei恩,先在帐篷外刮掉了鞋底的烂泥,才步入主位坐下,扫视众人。

此刻,帐篷里坐着的大约二十来人,少数是方广的老部下,多数是从难民中选出的表现出色者。

待众人行礼完毕,lipei恩让他们重新坐下,然后开口道:

“这些日子,我走访了营地的各个小组。”

“也和在座的许多人都有过交流。”

“总的来说,营地的工作进展还算顺利。”

“这离不开各位的努力。”

“不过,现在营地出现的一些问题,我觉得是时候做出改变了。”

lipei恩说到这里,起身拿起旁边的炭笔,在背后的木板上写下“主观能动性”几个大字。

“首要任务,是激发营地所有人的主观能动性。”

“或许有人不清楚,主观能动性是什么。”

“我举个简单的例子。”

&quot例如,运输队,我听说你们曾因山路崎岖,导致石材木材运输效率低落。

&quot

&quot于是你们向方广建议改善道路,以提升运输速度。

&quot

&quot这就是你们运输组的主动性!&quot

&quot主动性就是能察觉问题,并积极寻求解决之道的能力!&quot

李培恩举例完运输队,又提到了其他团队的实例。

众人立刻领悟了他的意思。

此刻,李培恩停止讲述,指向一人问道:

&quot你能否解释一下,你理解的主动性是什么?&quot

被点到的人站起,挠头回应:&quot大概是设法提高工作效率吧?&quot

见他显得有些不确定,李培恩微笑肯定道:

&quot别对自己缺乏信心,你说得对。激发主动性,就是鼓励大家思考如何优化工作。

&quot

李培恩让回答者坐下,接着说:

&quot为了实现这个目标,

&quot

&quot我们需要建立一套奖惩制度,激励所有工作队伍。

&quot

&quot工作出色的应受表彰,懒散拖延的应受处罚。

&quot

&quot提出创新工作方法的人应重奖,顽固不化者应严惩。

&quot

&quot只有明确并严格执行奖惩,才能激发大家的积极性。

&quot

&quot方广之前已有所行动,

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