雅达利被任天堂和消费者强行抬到了不属于它的高度。
他们做任何事都无法挽回自己的形象与声望了。
所有的出路都被表现更加出色的任天堂堵死了。
现在的雅达利，就像是一只搁浅的鲸鱼。
挣扎，膨胀、腐烂
任天堂扎根于它的血肉，轻而易举地生长，举着一块鲜明的牌子——拒绝以次充好，为所有的游戏机和推出的游戏负责。
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《纽约时报》的年轻编辑匆忙推开主编的办公室门，他甚至忘记了提前敲门。慌慌张张的年轻人激动地将文件拍到了主编桌前：“雅达利被华纳低价卖给了cbm！cbm冻结了雅达利所有游戏机平台游戏的开发！”
cbm是一家与苹果、tandy齐名的计算机公司，总体体量比起华纳差得不止一点半点。它为什么要买下持续亏损的雅达利？
主编扶了扶眼镜。
这只能说明，雅达利放弃了游戏机市场，试图转型向个人计算机，而它与生产开发个人计算机的cbm达成了一致。
“雅达利放弃了与任天堂竞争？现在？任天堂召回了所有红白机，这明明是雅达利翻盘最好的机会！”
年轻编辑的情绪有些激动，这和一周前他和几名同事在办公室的讨论完全不一样。
圈外人似乎永远无法参透华尔街的风云变幻。
仅仅两个月以后，与任天堂红白机截然不同的北美版主机“灰机”nes正式于北美上市。
nes不需要召回修改，简单调整电线线路的速度要比山内溥和奥斯蒙德想象中的快上不少，首批上架的1500万台游戏机刚刚好赶上了暑假。
nes的正常售价是雅达利主机2600的五分之一，个人计算机的五分之一，仅为80美元。
但大部分美国人一周的花销也不过十美元，对于失业率刚刚有所改善的美国人来说，80美元的游戏机仍然昂贵，而且它并不是必需品。
起码《纽约时报》是这样认为的，有了召回的前车之鉴和雅达利引发的北美行业海崩，nes在美国的销量应该比不上fc在日本的销量。
然而，消费者们的举动却与《纽约时报》的预测完全相反，他们反倒像是被红白机的撤回刺激到了一样，提前一天就在售卖游戏机的百货大楼门前排起了长队。
1500万台nes上架3天，立即被扫购一空，货架上只剩下任天堂的游戏卡带，想要买到nes，只能花费近三倍的价格从黄牛手上购买，这还是运气好的情况，如果当天就想从黄牛手上买到全新的nes，没有七八百美元休想得偿所愿。
从前，美国高校的硬通货是大..□□，nes上市以后，学校里的硬通货则变成了租借nes多少天。