至于大型商超，则叫欢想供销社，它原本就是在非索港供销社的基础上发展起来的。索港供销社后来分成了两部分，一部分由几里国政府控股，就是如今的几里国供销社。
另一部分仍由欢想实业全资控股，更名为欢想供销社，随着欢想特邦各城镇建设，做总体规划时就设计了相应的网点。
渠道的重要性，华真行早就深有体会。大型连锁零售机构，假如发展到一定规模，同时覆盖线上的电商与线下的卖场，就可能垄断从生产商到居民用户之间流通环节。
在这种情况下，他们既能倒逼上游的生产实体，按照自己的意愿提供产品，也能诱导下游用户，灌输的消费模式与消费选择。
他们甚至能够控制供应链，人为制造局部区域的供需动荡，当出现突发状况和紧急事件时，还能影响物资调配，进而影响到整个社会的运转。
有人可能不理解，仅仅就是卖货的平台加配套物流而已，发展到一定程度，却能决定张三是种萝卜还是种白菜、而李四是吃萝卜还是吃白菜。
有些大国居民对此的感受可能还不明显，因为其市场本身体量巨大，能够容纳多个互相竞争的巨头，往往有多个零售商和物流渠道可以选择。
但对于一些小国来说，一旦有跨国资本巨头抢占了零售业生态位，形成了联合垄断，零散的独立小商铺没有任何渠道优势，根本无法与之竞争。
这种局面一旦形成，对本土品牌以及生产企业也很不利。
欢想特邦目前只有六十万人口，市场规模还很小，但算上整个几里国一千多万人口，这个市场已经很有发掘潜力了。
由于历史的原因，几里国市场并没有被跨国零售巨头盯上，但华真行也要未雨绸缪，率先打造出独立自主的供应链系统。
其实近两年来，已有好几家大型跨国零售集团盯上几里国市场了，他们虽然没有进入欢想特邦，但正在几里国其他各个城市铺设零售及物流网点。有意思的是，这几家大型零售集团都来自东国。几里国对此的态度当然是欢迎的，但在市场没达到饱和之前，也在加紧建设自身的供销渠道。
几里国供销社以及欢想供销社，在销售端都是大型综合卖场，包括配套的仓储物流，铺货也侧重于本土商品，着力扶植本土生产企业，尤其是与民生有关的产业。
非索港杂货铺，占据的就是社区便利店的生态位，已经铺设到各个城市的几乎每个社区。这个商号已打造成品牌，甚至走到了海外。
海外的非索港杂货铺，就不是社区便利店的概念了，而是几里国商品的特色专营店，目前在别利国的布鲁塞、东国的平京及芜城都有分店。
东国平京分店，就是杨老头开的那家“歧路亡羊杂货铺”，现在也改换了统一的注册名称，但那块大有来历的匾还挂在店里。
这两家连锁零售企业，不仅是线下店铺也是线上电商。电商在几里国绝对是新生事物，在大部分地区远未普及，很多土著居民连智能手机都没有呢，更谈不上会使用。